Les 2 causes principales au sentiment d’isolement du dirigeant sont la complexité de l’environnement économique et l’exercice du pouvoir et des responsabilités, qui sont liées : la complexité et l’imprévisibilité de l’environnement rendent la prise de décision plus difficile. D’autres facteurs sont à prendre en compte : les chefs d’entreprises citent le manque de reconnaissance sociale et les préjugés à l’égard des dirigeants, les difficultés de recrutement et le manque de soutien et de relais dans l’entreprise.
En dépit de causes communes, il n’y a pas une mais des solitudes. Bpifrance Le Lab identifie et détaille 7 formes de solitude du dirigeant, ayant toutes leurs sources propres et donc leurs remèdes spécifiques : solitude dans la décision, solitude statutaire, relationnelle, professionnelle, situationnelle, existentielle, collective.
Les comportements et actions des dirigeants pour vaincre l’isolement sont l’adhésion à des réseaux, le recours aux conseils externes, la participation à des foires et salons, l’activité syndicale... Cependant, ils concluent que rompre son isolement repose surtout sur une volonté personnelle, passant par le fait d’accepter de partager le pouvoir, de savoir s’entourer notamment à travers la mise en place d’organes de gouvernance, de développer un management plus collaboratif...
1: Un questionnaire envoyé à 30 000 dirigeants de PME et d’ETI en janvier 2016 ; 2 398 réponses exploitables obtenues.
2: Des entretiens qualitatifs en face-à-face, menés auprès de 20 dirigeants et de 10 experts (sociologues, psychologues, psychanalystes, coaches, etc.).
3: Une recherche documentaire menée conjointement sur la thématique de la solitude des dirigeants et les sujets connexes (leadership, santé des dirigeants, exercice du pouvoir, etc.).
Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI
Des éléments peuvent venir influencer la prise de décision des dirigeants : ce sont les biais cognitifs. Cette étude s’adresse aux chefs d’entreprise, à tout décideur en herbe ou confirmé, qu’ils soient élus, actionnaires ou étudiants.
Le terme de gouvernance est régulièrement utilisé pour des situations très différentes. Appliqué aux PME et ETI, que recouvre ce concept ? Existe-il une bonne gouvernance ? Comment la mettre en œuvre ? Recommandations et tour d’horizon de la réalité de la gouvernance dans ces entreprises.
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME/ETI et leurs dirigeants. Ainsi, il propose un profilage du dirigeant, élément indispensable à la pérennité de l’entreprise, dans un contexte de triple transformation environnementale, sociétale et numérique
