Gouvernance des PME et ETI - Découvrez les principaux chiffres-clés issus de notre étude, pour vous saisir rapidement du sujet !
Gouvernance des PME et ETI - Session questions/réponses avec Sophie Berdoues, Présidente Groupe Berdoues Parfums et Cosmétiques, au sujet des pratiques managériales nouvelle génération
Gouvernance des PME et ETI - Découvrez et questionnez les quatre idées reçues sur la gouvernance des PME et ETI, détaillées dans cette étude de Bpifrance Le Lab
Gouvernance des PME et ETI - Interview de Laurent Julienne, Avocat associé, Cabinet Lerins & BCW
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Gouvernance des PME et ETI - Interview de Laurent Julienne, Avocat associé, Cabinet Lerins & BCW
Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI
Des éléments peuvent venir influencer la prise de décision des dirigeants : ce sont les biais cognitifs. Cette étude s’adresse aux chefs d’entreprise, à tout décideur en herbe ou confirmé, qu’ils soient élus, actionnaires ou étudiants.
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME/ETI et leurs dirigeants. Ainsi, il propose un profilage du dirigeant, élément indispensable à la pérennité de l’entreprise, dans un contexte de triple transformation environnementale, sociétale et numérique
Dans un contexte de reprise économique, où les prévisions de recrutement sont à la hausse, les PME/ETI déclarent manquer de talents pour croître. Bpifrance Le Lab établit des constats bousculant les idées reçues sur les talents en PME et propose des recommandations pour attirer et fidéliser de nouvelles recrues.
