Laboratoire d'idées

pour les PME-ETI

Sens et liberté : revenir aux fondamentaux du management

Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI

Gouvernance et pratiques managériales
2 MIN

Ce qu'il faut retenir

1

74 % des dirigeants estiment devoir réinterroger leurs pratiques managériales

L’objectif est d’améliorer la performance de leur entreprise. Le sujet n’est pas de les sensibiliser, mais de les aider à se poser les bonnes questions et à leur offrir des premiers éléments de réponse.
2

Le temps du changement imminent, sous peine de perdre clients et/ou collaborateur

Deux tendances majeures s’imposent. Tout d’abord, l’exigence de clients toujours plus pointilleux et impatients. En matière de vitesse d’exécution, de personnalisation, d’expérience client ou encore de prix, les pressions externes à l’entreprise ne cessent de croître. Par ailleurs, les collaborateurs souhaitent évoluer dans un cadre stimulant et respectueux de leur bien-être.
3

L’évolution des pratiques managériales affecte toute l’entreprise

Ceci du collaborateur au dirigeant. Ce dernier de devenir un « chef d’orchestre », promoteur et sponsor de ces changements. Cette posture doit être naturelle pour lui afin d’assurer l’exemplarité, d’embarquer ses équipes et de faire que ces évolutions soient mises en œuvre à tous les niveaux de l’entreprise.
4

L’important est de proposer des bonnes pratiques et des axes de travail

Ceci pour dépasser les effets de mode de certains modèles. Pour cause, chaque remise en cause du taylorisme depuis les années 1930 ou proposition de modèle alternatif s’est accompagnée de critiques et limites. Il s’agit donc d’adapter les évolutions managériales au contexte d’entreprise.

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Pratiques managériales - Nous vous proposons plusieurs "bonnes pratiques" à mettre en place selon le contexte propre à votre entreprise

Les bonnes mesures pour le bon contexte Les bonnes mesures pour le bon contexte

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Pratiques managériales - Bernard-Marie Chiquet présente le modèle de l'holacratie face aux concepts d'entreprise libérée et d'organisation hiérarchique

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Pratiques managériales - L'historicité de renouveau managérial est sujet à des critiques de longue date et à des expérimentations inédites ! 

Les messages-clés : historique des pratiques managériales Les messages-clés : historique des pratiques managériales

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